微信，充满诱惑，开发者站在舌尖，口中夺食；但战战兢兢，他们时刻得洞察微信的口味，也生怕有一天微信锁紧牙关。
微信第三方开发者如何生存？传统企业究竟应该如何借力微信？
WeMedia开放日或许可以给出我们答案。
企业应该选订阅号还是服务号？
很多人都知道，微信的服务号从原来的每月一次群发变为每月四次群发，够吗？
WeMedia联盟创始人青龙老贼认为，微信把服务号从一次提升到四次，更多增加的是企业服务号的服务能力，而不是营销能力。而是希望企业能够拿到多三次的群发权限。
已经玩过的人会知道，现在企业用群发可以无限次。重点是在微信有一个高级群发接口，这是这次改变的最重要的东西。这个接口出来之后，企业一方面可以分组，对特定的用户针对性地发一些消息，或者可以针对某一个用户直接发一个消息。这在以前是没有办法做到的。
微信改变群发的规则，增加了高级群发接口的功能，它的趋势是什么呢？
高级群发的功能希望企业能够多做一些个性化的服务。
高级群发的功能可以怎么玩？基于开发模式下，高级群发功能有两种，一种是分组群发，建立于高级开发接口中“用户分组”的接口；
第二种方式是OPENID群发，点对点群发，你可以发给指定的人，最多同时发100万人。
如果后台有100万以上的粉丝，可以用这种点对点的方式发。可以做用户消息通知，有一些小的餐馆，或者是小的电商平台，每天发生的成交单数可能在150元以下的，可以用这种消息通知，也可以做消费卡的余额通知。如果超过这个量，可以等微信的消息模板。
纠结的是订阅号的粉丝如何转到服务号，订阅号上有很多粉丝，服务号上没有粉丝，两个粉丝互导不行。
将来微信官方可能会在服务号上给予更多的能力，订阅号是用来做媒体的，媒体是拿广告赚钱的，但赚广告的钱会分给微信官方吗？不会。但服务号都是企业在用很多接口、用很多功能，甚至用微信支付。
这个是微信官方能够赚到钱的。从这个逻辑想，你觉得他将来会支持服务号还是订阅号？作为企业肯定会做服务号比较合算。
开发者实战之：做老客户沉淀
没有流量，让很多淘宝的商家转战到微信上来，但微信电商该如何做？
口袋通运营总监青山认为，买家是靠搜索进行购物的，这一直是淘宝的规则，要突破这个规则是比较麻烦的，但移动互联网的发展会让其他企业（腾讯、京东）找到反超淘宝的可能性。
有很多卖家现在已经在微信上玩C2B，我们接触到一个商家一年卖三四万，客户非常精准，他没有库存，活的很滋润；有的卖家一年一个亿，库存可能要五六百万。
在做移动社交的时候，客户在哪里，就应该去哪里。在大的平台（淘宝、天猫），应该买直通车、钻石、花钱做订单，除了这个，应该在微博上做推广，还是在微信做老客户沉淀？
无论开了多少店铺，除了订单之外，还需要把老客户沉淀下来。
不仅可以留存老客户，还可以从中拿到自己的大数据。青山说：“我们的平台里很多商家都积累了很多粉丝的互动消息，我们通过互动消息挖数据，帮助粉丝打标签。”
微信电商目前做的最好的是美妆、母婴、女装，原因是这几个品类有非常高的复购率，而且消费群是女性，而且是比较偏好移动社交软件，包括微博、微信。
口袋通一个客户的一个平台数据：20万的美妆卖家，女性用户居多，而且他们家的购买人群和非购买人群做对比，他们在微信成交的买家已经有46%。
也有问题：另外一个1万粉丝成交有96单，在没有群发的情况下，付款笔数61，还赶不上在淘宝上的付款率。现在微信支付的开卡量、微信支付的使用习惯，造成了整个微信支付的付款率目前还赶不上在PC端的淘宝。但随着微信的普及，这个数字会更漂亮。
电商切入移动，首先会接触微博微信，在这个业务上会沉淀出非常多的东西。表面上看是消息通道，通过微信，商家和粉丝进行互动，但还沉淀出CRM，通过互动给粉丝打标签，通过更多的购买行为、消费行为、互动行为进行标签，这样方便我们做群发营销的时候更精准，所以希望微信有CRM。
实操案例：
新品抢购\微信预售(科技、时尚、易传播的单品)\微信秒杀\粉丝活跃度过半\预售权抢拍\会员制（茶园游学+城市茶会+理想生活实验室）\付邮试用(明星单品)\老客户专享\小编真人秀。
关于团队建设和未来
开发者实战之：不追求粉丝数量做社会化推广
截止到1月份，已经有超过300万的微信公众平台。数据显示：有67%的广告主非常关注微信平台，愿意在微信公众平台上花钱。
很多企业开通了微信公众平台，但还不知道自定义菜单是做什么的；很多客户都以为只是在微信上发图文消息。
成都全微互动的张大涛，从微博推广转到微信营销并轨，他认为整个微信的开发、营销的路才刚刚开始。
微信的平台的属性是具备一半的通讯功能，另外一半朋友圈、公众平台，有社交传播的属性。优秀的开发商、优秀的营销公司、优秀的企业意识到仅仅通过微信平台还是不够的，还是要借助其他的平台。就是利用社交网络媒体，然后再结合点对点通讯的功能，建立起你的品牌和你的消费者的营销对话形式。
企业移动营销上经历了三个阶段：第一个阶段，超过90%的企业将微信、微博当做媒体，发成功学、心灵鸡汤、垃圾信息；第二个阶段，意识到平台要有自己的内容。第三方公司要把企业“自己的内容”运营好。
第三阶段是服务。不仅仅是做内容，互动，还要每天记录公众平台，用数据分析消费者与品牌的黏度，我的消费者和客户喜欢什么样的文章。
不能过分地追求数量，一旦追求数量之后，你的粉丝里的分母就会增大，分母增大就会影响到你的数据。如果一个企业通过这种暴力的手段拉来1万粉或者是10万粉，将来这些数据让你走上社会化推广之路会非常困难。
因为社会化推广是通过社交网络进行产业的优化。像小米，倾听粉丝的意见和建议，倾听和改良。如果不是你的粉丝和品牌受众，根本不买你的东西。
到底企业适合用什么样的第三方公司的产品？
如果企业还是在媒体阶段，应该更多地先挖掘企业在线上社交媒体的产品战略是什么、产品是什么、定位是什么，需要什么样的运营人员辅佐我。（请谁运营？请一个很懂你的公司、业态的人员、老员工，对他们进行一些培训）
微信从2012年自媒体的工具，到2013年独领风骚的微网站、刮刮卡，2014年会有更多的行业垂直，更多定制需求。案例如下：
一些中小公司不一定适合用定制开发，包括营销服务，一个公司如果没有一个市场部，如果没有专业的营销人员和专业的配置力量，是很难完成在移动微信端的大事。
开通微信支付之后的企业，绝对不是开通完就可以了，一定要在背后匹配一些内容。如果客户下了单，如果没有发货，会对品牌造成更多的负面影响。
三方公司也不要认为腾讯会挤压市场，如果微信不让做营销，可不可以在其他的平台上做营销，还有更多的平台可以使用和挖掘，包括三方公司也可以去挖掘，考虑怎么打通跨媒体的服务。
行业已经进入了一个新陈代谢期，还是坚持吧，如果只是单纯地代理，会不好过，但如果找到好的客户，共同研究微信的生态，在某一个单独的行业会做出一些很好的案例。
原载于百度百家
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