一、手机圈“互联网+”的那些事儿
“借船出海”阶段的典型就是“360特供机”带来的“流量换销量”论，国产厂商充满憧憬的借互联网大佬之船出海，涌现360与TCL合作的AK47、与海尔合作的“超级战舰”等，还有与华为之间隐约的合作，虽未修成正果，但余承东从周鸿祎那至少学到了所谓的“互联网思维”，并且领导了华为手机的互联网化变革。然而，销售数据最终证明“借船出海”模式的失败。
在逐渐认识到互联网操盘“三板斧”后，国产厂商们争先恐后纷纷复制小米，进入“下海游泳阶段”。典型的做法就是成立子品牌：华为的荣耀，酷派的大神，中兴的Nubia，金立的IUNI，天宇的Nibiru…. 几乎是同样的模式：“开发ROM + 电商销售 + 粉丝经营”，兴盛喧嚣一时。
二、手机圈的互联网红利正在消退
前述那些年的"小米们"络绎不绝，如今大都烟消云散，难言成功。在手机行业互联网化的进程中，只要参与其中的厂商都或多或少接受了洗礼与重生，但以成败论英雄角度，真正享受了手机行业互联网化红利期的厂家目前看只有两家，小米和华为。小米是红利期最大的受益者，华为则是转型成功的代表者，而华为荣耀的崛起还走过了从“跟随模仿”到“勇敢做自己”的路线。
三、互联网红利终结后的手机行业走向何处？
1.手机行业新常态：互联网思维红利结束，硬实力仍是竞争基石
上述手机行业互联网+带来的用户经营思维已经深入骨髓，从卖产品的“减法思维：收入-成本=利润”，如今是用户经营的“乘法思维：用户数量X 用户价值 = 企业价值 ”。但无论如何讲故事，用户需要的首先是一部精品手机，才能进入你的经营圈子，这是一切的源起。也许不靠卖硬件赚钱，但硬件始终是基石，没有硬件就没有规模用户基础。
2.互联网思维红利渐退，资本思维的互联网红利2.0将成新助推器
站在互联网厂商角度看，不同于1.0时代传统手机厂商借互联网之船，情形翻转，互联网厂商通过驾轻就熟的向手机厂商注资借壳（这是熟悉的互联网味道）方式，不必慢慢亲自孵蛋，去获取梦寐以求的互联网用户经营入口。于是，我们看到360是和酷派成立合资公司，而乐视也注资了酷派，互联网大佬看重的是手机厂商的“手机能力”（特别是供应链管理能力）
3.渠道“三驾马车”成为新常态，手机厂商一个都不能少
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